À frente da presidência durante o período, Roberto Meggiolaro Júnior ajudou a fortalecer o diálogo com o poder público, ampliando a influência técnica da entidade e consolidando o conselho como referência estratégica para o futuro de Bento Gonçalves
A gestão 2025 do Bento +20 marca um período de amadurecimento institucional e de fortalecimento do planejamento estratégico de Bento Gonçalves. Sob a presidência de Roberto Meggiolaro Júnior, o conselho amplia sua atuação técnica, intensifica o diálogo com o poder público e reforça o envolvimento das entidades representativas da sociedade civil, mantendo o foco em pensar o futuro do município para além de mandatos e ciclos eleitorais.
Advogado, contador e empresário, Meggiolaro chegou à presidência após um percurso gradual dentro da entidade. Com experiência anterior em entidades representativas, especialmente no Centro da Indústria, Comércio e Serviços de Bento Gonçalves (CIC-BG), ele avalia que sua trajetória institucional o aproxima de lideranças comprometidas em identificar oportunidades, pensar soluções coletivas e contribuir de forma estruturada para o desenvolvimento do município. Ele explica que o crescimento urbano não ocorre de forma espontânea nem exclusivamente por ação governamental, mas resulta do envolvimento direto da sociedade civil organizada. “O crescimento de uma cidade não acontece por acaso nem apenas pela ação do poder público, mas é resultado do envolvimento de pessoas que decidem participar, contribuir e assumir responsabilidades coletivas”, afirma.
Esse entendimento sustenta sua decisão de assumir a presidência do Bento +20 após cinco anos de atuação interna, período em que exerce as funções de secretário e vice-presidente. Para ele, assumir a liderança do conselho representa a continuidade de um compromisso com o protagonismo social no planejamento urbano e com a construção de soluções de longo prazo. “Se queremos um futuro melhor para nossa cidade, precisamos fazer parte da mudança”, destaca, ao observar que Bento Gonçalves se desenvolve historicamente a partir da organização e da iniciativa de pessoas que optam por agir coletivamente, característica que permanece viva nas novas gerações e reflete no surgimento de jovens lideranças à frente de entidades locais.
Planejamento de Estado e fortalecimento institucional
Criado em 2018 e institucionalizado em 2019 por meio de lei municipal, o Bento +20 se consolida como um conselho permanente de planejamento estratégico de longo prazo. Inspirado no projeto nacional “O Futuro da Minha Cidade”, o conselho atua de forma técnica e apartidária, reunindo entidades representativas da sociedade civil organizada para pensar Bento Gonçalves para os próximos 20 anos, acima de governos, mandatos e ciclos eleitorais.
O principal produto dessa construção coletiva é o Masterplan, concluído em 2020, elaborado por cerca de 200 voluntários que dedicam mais de 10 mil horas de trabalho técnico, organizados em câmaras temáticas. O documento reúne 90 diretrizes estratégicas, estruturadas em áreas fundamentais do desenvolvimento urbano, e está alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Organização das Nações Unidas (ONU) . Seu propósito é oferecer à cidade um planejamento de Estado, e não de governo, reunindo dados, análises, prioridades e tendências globais para orientar decisões públicas e privadas de forma integrada, sustentável e de longo prazo.
Ao assumir a presidência, Meggiolaro estabelece três objetivos centrais: fortalecer o Bento +20 como espaço permanente de diálogo técnico, melhorar a interação com o poder público e ampliar a visibilidade da entidade junto à comunidade. Ele avalia que a gestão avança de forma consistente nesses pontos, especialmente no fortalecimento institucional, na consolidação das câmaras técnicas e na aproximação com os gestores públicos.
Um dos principais resultados do período é a entrega ao poder público do documento “Bento para o Futuro”, que reúne 17 diretrizes estratégicas voltadas à construção do Plano Plurianual (PPA) do município. Destas, nove são incorporadas ao planejamento oficial. Meggiolaro afirma que o resultado evidencia a efetividade do trabalho técnico desenvolvido pelo conselho. “Isso mostra que o trabalho, quando bem estruturado, consegue influenciar positivamente as políticas públicas”, destaca.
Dentro da gestão, também é estabelecida a meta de ampliar a efetividade das câmaras técnicas, consideradas o núcleo do trabalho do Bento +20. Esses espaços organizam o planejamento por áreas estratégicas, como urbanismo, saúde, educação, inovação, meio ambiente, segurança, turismo e desenvolvimento econômico, reunindo voluntários e representantes de diferentes setores para analisar dados, discutir prioridades e transformar diagnósticos em diretrizes estruturadas. Ao longo do ano, a presidência define como objetivo que cada câmara apresente ao menos uma entrega relevante, capaz de sair do campo do debate conceitual e orientar decisões públicas e privadas.
Meggiolaro explica que a proposta é tornar o planejamento mais aplicável, mesmo reconhecendo o caráter consultivo da entidade. “A intenção é transformar o debate técnico em propostas aplicáveis e com potencial de implementação”, afirma. Ele ressalta que o Bento +20 não executa políticas públicas nem projetos diretamente e que a implementação das diretrizes depende de fatores externos, como decisões governamentais, disponibilidade orçamentária e articulação institucional.
Diálogo e participação social
Ao longo de 2025, a presidência intensificou a aproximação com o poder público, ampliando o diálogo técnico e institucional. Meggiolaro avalia que houve um crescimento no apoio às pautas defendidas pelo conselho, resultado de uma maior compreensão sobre o papel do planejamento estratégico de longo prazo. Ele observa que as lideranças empresariais e as entidades que integram o Bento +20, com destaque para o CIC-BG, mantêm apoio constante, contribuindo com conhecimento técnico, tempo e articulação institucional, o que sustenta a atuação do conselho.
Em relação à comunidade, o presidente reconhece avanços, mas aponta a necessidade de ampliar o engajamento direto dos cidadãos. Ele reforça que a participação popular legitima o planejamento e fortalece as decisões que impactam o futuro da cidade. Qualquer cidadão pode integrar as câmaras técnicas ou encaminhar sugestões e contribuições por meio do site oficial do Bento +20, ampliando o caráter participativo e aberto do conselho.
O diálogo com o poder público ocorre de forma técnica e contínua, tendo o Masterplan como referência central. Meggiolaro explica que o documento já passa por um procedimento de revisão, justamente para incorporar novas demandas, desafios e objetivos surgidos ao longo dos últimos anos. Ele detalha que esse processo envolve o mapeamento permanente de desafios, a identificação de oportunidades e a atualização das diretrizes a partir de debates técnicos com especialistas, lideranças e a comunidade, reforçando a premissa de que o planejamento urbano é dinâmico e exige revisão constante. “Planejar é um exercício contínuo”, afirma, ao destacar que a cidade, a sociedade e as prioridades se transformam ao longo do tempo.
Visão para o futuro
Ao encerrar sua gestão, Meggiolaro afirma que a transição ocorre de maneira natural e organizada, construída de forma coletiva com a diretoria e a coordenação executiva. Ele aponta como prioridades futuras a manutenção do diálogo institucional no curto prazo, a atualização periódica das diretrizes do Masterplan no médio prazo e, no longo prazo, a consolidação do Bento +20 como referência regional em planejamento estratégico de cidades.
Ao projetar Bento Gonçalves para os próximos 20 anos, Meggiolaro defende a construção de uma cidade inteligente no sentido mais amplo do conceito, distante da ideia restrita de tecnologia como fim em si mesma. Para ele, inteligência urbana está associada à integração entre planejamento urbano, mobilidade eficiente, sustentabilidade ambiental, inovação tecnológica e governança baseada em dados, sempre com foco central na qualidade de vida das pessoas. Ele avalia que esse modelo exige decisões públicas orientadas por informações qualificadas, visão de longo prazo e articulação entre diferentes setores da sociedade.
Dentro dessa perspectiva, o presidente destaca a necessidade de avançar na digitalização dos serviços públicos, tornando-os mais acessíveis, eficientes e transparentes, aproximando o cidadão da gestão municipal. Ao mesmo tempo, ele aponta que o desenvolvimento econômico precisa estar ancorado em inovação, educação e empreendedorismo, criando um ambiente favorável à atração e retenção de talentos, startups e novas tecnologias, sem abrir mão das vocações econômicas já consolidadas do município. “Se pensarmos no longo prazo, com planejamento contínuo e políticas públicas integradas, Bento Gonçalves pode se tornar uma referência nacional e até internacional”, afirma, ao defender um modelo de cidade mais humana, sustentável e preparada para os desafios das próximas décadas.
Como legado, Meggiolaro afirma que busca deixar uma gestão comprometida com o diálogo, com o fortalecimento institucional e com a visão de longo prazo, capaz de atravessar diferentes gestões, mandatos e ideologias políticas. Ao sucessor, ele reforça a importância de preservar essa essência. “Se mantivermos esse propósito, o Bento +20 continuará contribuindo de maneira significativa para o desenvolvimento de Bento Gonçalves”, conclui.